| KCDI 기업 컨설팅 수행 방법 및 특징 안내 |
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KCDI (admin) |
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2013-10-17 |
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한국커리어개발원은
수년간의 기업 변화혁신 교육컨설팅 노하우를 바탕으로
급변하는 경영환경에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 차별화된 컨설팅과
미래 핵심인재 육성을 위한 맞춤형 교육서비스를 제공하고 있습니다.
한국커리어개발원은
기업 컨설팅에 있어 가장 중요한 것은 다음 세가지라고 인식하고 있습니다.
1. 기업 특성을 고려한 Approach
-.기업 특성과 경영환경에 맞는 맞춤형 컨설팅 프로그램이 최우선적으로 고려되어야 합니다.
-.KCDI는 10여년 이상의 프로젝트 메니지먼트 경험을 바탕으로 다음과 같이 추진합니다.
.기업의 요구를 충분히 이해하고
.관련 산업 및 시장 그리고 경쟁동향을 조사 분석합니다.
.기업의 요구와 정보수집 결과를 바탕으로 컨설팅 제안서를 작성합니다.
.세부 협의 과정을 통하여 보다 기업의 요구에 맞는 맞춤형 제안서로 재탄생합니다.
2. 신뢰할 수 있는 컨설팅 Team
-.컨설팅 성과 극대화를 위해서는 컨설턴트의 기본적인 자질과 노하우 그리고 전문성이 요구됩니다.
-.KCDI는 원활한 커뮤니케이션과 컨설팅 성과 극대화를 위하여 다음과 같이 추진합니다.
.컨설팅 팀 구성 : Projecr Manager, Project Leader, Project Staff
.Project Manager : 컨설팅을 총괄하며 원활한 컨설팅이 되도록 지원, 조정합니다.
.Project Leader : 직접 컨설팅을 수행하는 컨설턴트 중 핵심 리더로서의 역할을 수행합니다.
.Project Staff : PM과 PL을 직접 지원하며, 각종 정보수집/제공과 각종 행정업무를 담당합니다.
-.KCDI는 컨설턴트의 의미를 기업 내에서 직접 컨설팅을 수행하는 자에 국한하기 보다는
컨설팅을 총괄 메니징하고 지원하는 역할 수행자에 대해서도 컨설턴트로서의 의미를 부여하고 있습니다.
3. 컨설팅 모니터링 및 평가 System
-.실질적인 성과 창출을 위해서는 지속적인 성과 모니터링 체계의 구축이 매우 중요합니다.
-.KCDI는 다음과 같은 컨설팅 운영체계를 약속드릴 수 있습니다.
.맞춤형 제안서에 따른 실행계획을 바탕으로 세부적인 실행 계획 수립
.세부 실행계획에 연계한 모니터링 방법과 성과 평가 방법에 대한 구체적 방안 제시
.각각의 실행 과정에 대한 지속적인 모니터링과 그 결과에 대한 공유 및 반영
KCDI한국커리어개발원은
수년간의 기업 컨설팅 경험과 노하우 그리고 위 3가지 원칙을 바탕으로
보다 차별화된 컨설팅을 수행하고 고객의 기대를 뛰어 넘는 성과창출을 통하여
기업의 미래 가치 창조를 위한 신뢰할 수 있는 파트너로서 함께 성장하고자 합니다. |
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