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6시그마GB 과정을 수강한
수강생이 자신에 블로그에 올려주신 수강후기입니다.
http://blog.naver.com/tiger82465/221089313695
시그마 GB과정을 통해 논리적 과학적 문제해결 방법을 숙지한 기업 경쟁력 강화에 도움이 되는 인재상이 되기 위해 지원했으며, 더 나아가 BB과정을 수료하기 위해 참가하였다.
현대에 여러 기업에서 벤치마킹하고있는 6시그마는 GE(General Electric) 사 의 전사적 6시그마 경영 기법으로,기업에서 발생하는 여러 문제를 평균과 산포의 이동의 관점에서 원인을 동시적이고 체계적인 접근 및 분석을 통한 논리적 검증과정을 통해 해결하는 경영 기법이다.
규모가 큰 기업일 수록 작은 일에 둔감하기 때문에, 적자생존의 변화하는 혁신의 도구인 6시그마 프로세스가 변화하는 사회에 기업경영의 대처법이 될 수 있다는 점을 크게 공감하게 되었다.
6시그마 프로젝트는 크게 3가지 문제 상황에 대해 사용할 수 있는데, 신제품 개발 시 사용하는 SDIDOV 프로세스(Select, Define, Identify, Design, Optimize, Verify) 공정 설계 변경 시 사용하는 SDMADV 프로세스(Select, Define, Measure, Analyze, Design, Verify), 문제해결(개선)에 사용하는 SDMAIC 프로세스 (Select, Define, Measure, Analyze, Improve, Control)가 있다.
입사 후 품질 관리를 위한 6 시그마 프로젝트 팀의 일원으로 작게는 White Belt의 6시그마 사고에 의한 업무 수행, 품질 향상을 위한 각종 데이터 수집 및 관리 부터 Green Belt의 6시그마 Quick-Fix과제 수행, BB과제 지원, 크게는 Black Belt의 6시그마 전략과제 수행까지 전반적인 품질개선 프로젝트의 일원으로 회사업무에 기여 할 수 있다.
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