|
문과다보니 자격증은 진짜 지긋지긋하게 딴것같다.
어느새 딴 자격증만 9개가 되고, 자소서좀 쓸라고보니 실무경험이나 전문지식은 하나도 없었다. 그래서 실무경험을 찾을 수 있는 과정을 찾다보니 한국커리어개발원에서 다양한 분야의 실무경험을 쌓아주는 수업을 진행!
타이밍 좋게 무료수강 이벤트가 있어서 홈페이지를 통해 지원!
운이좋게 당첨되서 무료로 전략기획 수업을 들었다.
원래는 6~7일 2틀에 걸친 수업이였는데 수강인원이 적어서
불필요한 시간을 절약,압축해서 하루만에 끝내는 수업이었다.
끝나고 보니까 저녁 7시였다.
9시 20분까지 도착해서 출석체크?하고 교재 받아서 수업에 들어가면된다.
강사님이 들어오시고 PPT가 나오면서 본격적으로 수업이 시작한다.
전체적인 과정은 우선 강사님이 수업을 진행하시고 수업이 끝날 때 필기시험을 보고, 집에가서 보고서를 인터넷으로 제출하면 된다.
강사님의 수업은 들어올 때 받은 교재를 토대로 진행! 
전체적으로 ‘맥킨지식 전략기획’으로 진행된다.
경영컨설팅회사인 맥킨지 회사의 과정이다.
그래서 우선적으로 기획이 무엇인지, 기획이 왜 중요한지, 전략적,논리적 사고란 무엇인지를 설명하고 SWOT, 4P분석 등을 활용해 실제로 기획을 해본다.
이 과정을 각자 팀에서 뽑은 기업을 토대로 진행해 책으로 보는거랑은 또다른 느낌을 준다.
(학교에서 대충 들어본 내용이라고 생각하면 수업듣고나서 내가 바보였다는 생각이 들거다..)
이런내용을 한번도 배워본적이 없어서 수업을 들으면 어려울 것 같긴 했지만, 강사님이 설명,이론마다 하나하나 예시를 들어주셔서 이해하기 쉽다.
교재에 대부분 적혀있어서 수업을 들을 때 자기가 필요하다고 생각되는 부분, 기억하면 좋다고 생각하는 부분만 필기하면되서 편하다. 이렇게 피피티로 다 띄워준다.
기본적인 이론을 설명하고나서, 팀끼리 토론을 시작한다. 토론은 전부 서문화해서 받은 교재에 기록한다.
토론을 하다보면 팀원들끼리 비슷한 생각을 하기도하고, 정반대의 생각을 하기도 한다. 그 차이를 조율하고, 최선의 선택을 정하는 과정에서 기획이 필요한 것 같다. 단순히 직감으로 의견 우선순위를 매기기 보단, 전략적·논리적 사고를 통해 정확한 판단을 하는게 중요하다
그러다보면 여태까지 내가 학교에서 해온 토론이나 회의는 진짜 잘못돼도 한참 잘못했다는게 느껴졌다. 대충 모여서 이거어때요~ 이거괜찮은거 같은데~ 이러면서 했는데 문제가 많았던 거였다.
이렇게 내가 뭐가 잘못되었는지 하나씩 파악하고 다음번에는 더 신경쓰다보면 언젠간 발전하겠지? 라는 생각이 팍팍 들었다. 이게 내가 수업을 추천하는 이유다. 당연하게 여겼던 것들, 사소하게 여겼던 것들이 알고 보면 무시 못 할 만큼 중요한 요소였는데, 난 그걸 몰랐다.
보통 전략기획은 경력이 수년이상의 경험이 있어야 비로소 기획을 할 수 있다는 소리를 많이 듣는다. 당연히 나를 포함한 취준생들한테는 그런 경험은 없고, 있을 수도 없다.
그래도 취직은 해야하니까, 그럴려면 조금이라도 차별화되고, 남들보다 한 발짝은 앞서야 하니까.
많은 취준생 친구들이 기획을 조금이라도 이해하고 경험할 수 있는 이 수업을 듣고 취직하는데 도움이 됐으면 하는 바람이다.
|
