안녕하세요 한국커리어개발원입니다.

요즘 여기저기에서 6시그마에 대한 말도 많도 탈도 많은 것 같아 몇 글자 적어 봅니다.

먼저, 품질경영기사와 6시그마...

품질경영기사! 6시그마가 도입되기 전에

많은 기업에서 생산/품질관리부문 엔지니어들에게 취득을 권장했던 자격증!

하지만 6시그마가 도입되고 나서 이를 권장하는 기업은 더이상 찾아볼 수 없습니다.

그 이유는...

품질경영기사의 시험범위가 상당히 넓고 통계이론과 계산중심의 시험이란 점

하지만 6시그마는 프로젝트 중심의 실무활용도가 높은 경영/통계/의사결정기법이란 점때문에...

1.6시그마의 탄생과 이해

87년 모토로라에서 공정관리를 위해 통계기법이 적용되면서

공정의 헌팅을 줄이고자 하는 목표로 6시그마(시그마=표준편차(산포))란 명칭이 생겨났습니다.

이후 95년 GE 잭웰치 회장을 거치면서

생산/품질뿐 아니라 영업마케팅 등 전분야에 변화와 혁신을 위한 경영기법으로 재탄생하게 됩니다.

국내에선 삼성, 엘지 등을 중심으로 96년 도입되었으나

6시그마의 필요성이나 공감대 형성 등에 문제로 인하여 모든 기업이 실패하였습니다.

이후, IMF를 거치면서 혁신의 필요성이 대두되면서 6시그마의 열풍이 전 산업에 불기 시작했습니다.

2.6시그마에서는 무엇을 배우는가?

6시그마가 통계 용어이지만

사실은 경영혁신을 위한 프로젝트 수행기법 즉 문제를 해결하는 기법입니다. 이름이 6시그마일뿐...

6시그마 GB, BB, MBB 과정을 수강하신 분들은 잘 알겠지만

6시그마엔 다양한 경영환경분석과 전략수립, 의사결정, 데이터수집 및 통계분석 기법 등이 있습니다.

즉, 생산/품질/영업/마케팅/연구개발/상품기획 등의 특성에 맞는 프로젝트 기법이기 때문입니다. 

또한, 6시그마는 이론으로만 배우게 되면

가장 어려운 통계에서 대부분이 막히기 때문에 통계적 문제해결기법으로 인식하는 경우가 많습니다.

하지만 실제 프로젝트를 해 보면 통계보다 중요한 것은 논리적 문제전개와 통찰력과 아이디어입니다.

때문에 6시그마는 이론과 사례 그리고 프로젝트 실습을 통해 익혀야만

실제 다양한 형태의 문제에 봉착했을 때 해결할 수 있는 최소한의 능력과 스킬을 갖출 수 있습니다.

3.6시그마는 기업에서 계속 활용되고 있는가?

6시그마가 87년 탄생이후 벌써 30년이 되었습니다.

지금껏 회자가 된다는 것 자체만으로도 활용되고 있다고 볼 수 있고

한국커리어개발원에서 수많은 대기업 중소기업 직장인들이 수강하는 것을 보면 없어진 것은 아니지요

그리고 6시그마는 이제 하나의 문화로서 자리를 잡았다고 봐야 합니다.

이미 졸업한 기업은 다음 혁신모델로 이전하고 있으나 딱히 다음 혁신모델이 보이지 않는 상황이고

이런 것을 아는 기업에선 예전처럼 플랜카드 걸고 하진 않지만 6시그마를 지속 활용하고 있습니다.

과거 LG그룹 구본무회장님 신년사에서 처럼 6시그마를 능가하는 경영기법은 없습니다!!!

또한, 지금도 인터넷에서 6시그마 검색하면 수많은 기업에서 6시그마를 통해 성과를 내고 있습니다!!!

4.6시그마 자격증과 취업 효과

6시그마는 87년 탄생할 때부터 GB, BB, MBB라는 벨트제도(자격제도)가 있었습니다.

때문에 대다수 기업에선 자체적으로 교육/컨설팅/프로젝트수행을 거쳐 자격을 인증해 주었습니다.

하지만 6시그마 열풍이 시들해 지면서 이런 자체적인 인증 제도는 거의 찾아 볼 수 없습니다.

다만, 저희 같은 기관에 위탁해서 진행하는 기업이 늘고 있는 추세에 있습니다.

그리고 간혹 채용공고에 보시면

6시그마 BB 자격증 보유자 우대란 항목을 보신 분들 많이 계실 것입니다.

즉, 취업에서뿐 아니라 실무에서도 그리고 이직할 때도 도움이 되는 것이 바로 6시그마입니다.

결론적으로

6시그마는 경영혁신기법으로 문제해결 기법입니다.

취업시장에서 직무능력이 중요하다고 하듯 직무능력의 핵심은 문제해결능력입니다.

그렇다면 여러분들은 문제해결 역량을 쌓기 위해 어떤 역량/경험을 쌓고 있나요???

모스, 컴활, 알바, 인턴, 영어 ... 중요하지만 뻔한 능력아닌가요? 고졸사원도 이정도는...

전공, 전공자격증, 기사자격증 ... 중요하지만 이론에 불과한... 현실과 거리가 먼... 

실제 신입사원이 기업 내 업무수행과정에서 문제를 해결하는데

생산품질에선 전공지식과 제품특성과 공정프로세스에 대한 이해가 매우 중요합니다.

영업마케팅에선 관련 제품에 대한 경험과 통찰력 그리고 아이디어가 가장 중요합니다.

그런데...

이런 지식과 경험, 아이디어를 어떻게 접목하느냐가 관건인데...

바로 다양한 문제의 상황에 대하여 지식과 경험 등을 연결해 주는 것이 바로 6시그마 프로젝트입니다.

취업에 왕도는 없습니다.

다만, 명확한 것은 무분별한 스펙쌓기 보다는... 실제 직무에 도움이 되는 스펙에 집중할 때 입니다.

한국커리어개발원 / 잡메이커스